8月18-19日，公司召开2023年上半年经营工作会议，公司领导班子、大区负责人、职能部门、事业部负责人、各基地办事处经理、职工代表共计90余人参加会议。 董事长邱红阳要求全体管理层，在今年上半年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，锚定2023年经营目标，将业务与管理融合、将经营与生产融合，大力推进物流信息化建设，做制度、创文化、建团队，抓好公铁联运基盘，大力拓展新业务开发 ，提高企业核心竞争力，做物流行业佼佼者。 总经理孙杨分析了行业与市场的变化，号召全体人员强化经营思维，以利润为导向，鼓励各基地办事处实施“走出去”开源与“降成本”节流，对外提升客户服务质量，对内夯实内部管理体系，全力冲刺2023全年经营目标达成。 常务副总经理任敏提出：在下半年工作中要由生产型组织向经营型组织转变，实现各大区以利润为导向的全员经营模式，建立健全明确的授权管理体系助推业务发展和全组织发力。 会议听取了各大区、职能部门、事业部负责人的上半年经营工作总结及下半年计划汇报。 董事长邱红阳与总经理孙杨签订经营责任书 总经理孙杨与各高管签订经营责任书 会议针对开源路径、提升客户服务及强调职能服务等作了专题研讨 各基地办事处经理积极发言，向公司建言献策，提出合理化建议，与公司管理层共谋发展。 会议对上半年对先进集体和优秀个人进行表彰 本次会议的圆满落幕明确了2023年下半年工作任务、经营指标和发展方向，为全员冲刺达成2023年全年经营目标奠定良好基础。
