8月20日，三羊马物流召开主题为“蓄势赋能、转型升级”2022年上半年经营工作会议。

会议总结上半年经营情况，研讨分析行业当前局势，并对下半年重点工作进行部署安排。公司董事长邱红阳对2022年下半年工作提出具体方向和要求；总经理周超对会议汇报内容进行总结；各高管对分管工作做汇报并集体讨论战略方向、大区赋能、公路体系建设等方案；公司全体中干及以上人员共计92人线上线下参加会议，会议由副总经理孙杨主持。

董事长邱红阳要求：一是要打破惯性思维，接轨市场导向，时刻保持忧患意识和危机意识，竭尽全力把专业工作做到极致；二是要在工作中坚持“利他”原则，放下个人动机，从“利己”转变为“利他”，充分学习稻盛和夫的企业经营原则，努力为三羊马发展及员工个人幸福感创造价值；三是再次明确公司定位，三羊马是物流运输的先行者、专业者、开拓者，将继续为社会、为员工、为合作伙伴尽力创造更美好价值。

公司总经理周超对公司经营情况、职能汇报、事业部汇报进行点评。

高管任敏作公路物流事业部&快消品物流事业部工作总结，作“公路体系建设”研讨会。

 左图：高管刘险峰引导“大区赋能”研讨           右图：高管孙杨引导“战略及经营发展方向”研讨

左图：高管邵强汇报新疆大区下半年工作计划         右图：高管祝竞鹏汇报上半年成本费用控制情况

左图：高管马大贵汇报市场拓展情况，及华南大区下半年工作计划   右图：高管陈猛作经营计划分析

下午，全体高管对公司战略定位、大区赋能、公路体系搭建三个话题进行研讨，即将开启“转型升级”之路。

会后，各参会领导干部快速传递落实会议精神，公司全体员工充满信心，认同企业使命，内心充分产生共鸣，纷纷表示要打好2022年下半年攻坚战，做好本职工作，抢占市场先机，开辟三羊马物流事业的新时代。

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